Consultoria Fluxo

Consultoria estratégica · Salvador, Brasil

Estratégia com rigor para decisões que definem o valor da sua empresa.

Apoiamos fundadores, conselhos e executivos em crescimento, transações e transformação, com método de consultoria global e execução próxima do negócio.

Discutir um desafio Conheça as seis práticas

M&AModelagemEstratégiaProcessosIA para negóciosControladoria

Quem somos

Apoiamos fundadores, conselhos e executivos em crescimento, transações e transformação

Método de consultoria global, profundidade em finanças corporativas e execução próxima do negócio.

+R$100Mem operações de M&A e captação estruturadas
+R$50Mem fluxo de tesouraria já operados
+50valuations de empresas realizados
+10empresas estruturadas do zero

Companhias de alcance regional e nacional que estruturam e escalam suas operações com a Fluxo.

Clientes
Petrobahia Prima Empreendimentos Intermarítima Portos e Logística ISB Syntropy Agricultura Integrada Inhire Footure Football Company Hike Cantina Volpi

Áreas de atuação

Seis práticas, combinadas conforme a pergunta que chega à mesa

Escolha uma prática para ver o que entregamos, quando faz sentido e como trabalhamos.

01

M&A

Quanto vale a empresa e quando vender ou comprar?

Ver detalhamento 02

Estruturação e modelagem

Este novo negócio fecha a conta? Com que premissas?

Ver detalhamento 03

Estratégia

Qual é o tamanho real do mercado e onde está o valor?

Ver detalhamento 04

Processos

Como crescer sem que custo e complexidade cresçam junto?

Ver detalhamento 05

IA para negócios

Onde a IA gera margem na operação e por onde começar?

Ver detalhamento 06

Controladoria

Os números chegam ao conselho confiáveis e a tempo?

Ver detalhamento

Abordagem

Começamos pelas perguntas certas e terminamos com uma recomendação clara

  1. 1Fase

    Imersão

    Negócio, materiais existentes e árvore de questões-chave.

    SaídaPerguntas e premissas validadas

  2. 2Fase

    Análise

    Dados, benchmark e modelagem top-down e bottom-up.

    SaídaModelo aberto e documentado

  3. 3Fase

    Recomendação

    Cenários, riscos e a decisão recomendada.

    SaídaDeck executivo para o conselho

  4. 4Fase

    Implementação

    Plano de ação, governança e indicadores.

    SaídaRituais de gestão em operação

Formato dos projetos

Escopo, prazo e investimento definidos antes do início

a.

Senioridade

Conduzido pelo fundador, do kick-off à recomendação final.

b.

Números que se sustentam

Cada premissa com fonte, racional e faixa: conservador, base e otimista.

c.

Sem caixa-preta

Checkpoints combinados com a liderança e entregas semanais.

O que o cliente recebe
  • Deck executivo com recomendação e cenários
  • Modelo em Excel aberto, que é do cliente
  • Caderno de premissas com fontes
  • Reuniões de alinhamento e validação
  • Uma rodada de ajustes após a entrega final
Álvaro Bragança, fundador da Consultoria Fluxo

Fundador

10 anos de carreira dos dois lados da mesa

Álvaro Bragança

Fundador e sócio-diretor

  • McKinsey & CompanyEstratégia, due diligence e transformação operacional
  • NewbayPrivate equity e M&A: valuations e negociações
  • Squadra SportsCFO: tesouraria, controladoria, governança, aquisições e fundraising
  • AmbevEstratégia comercial e operações
  • Esporte Clube BahiaCoordenador administrativo e financeiro: tesouraria, controladoria e estratégia
  • UFBAEngenharia Elétrica pela UFBA

Contato

Qual é a próxima grande decisão da sua empresa?

Uma conversa inicial, sem compromisso. Se fizer sentido, voltamos com escopo, prazo e investimento.

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